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吉林石化综合能耗创历史最好水平

  笔者近日从吉林石化获悉,该公司积极克服内外部诸多不利因素,坚持眼睛向内、自加压力,狠抓装置平稳优

  笔者近日从吉林石化获悉,该公司积极克服内外部诸多不利因素,坚持眼睛向内、自加压力,狠抓装置平稳优化运行,丙烯腈、甲甲酯、乙二醇、环氧乙烷、硫酸等多套装置综合能耗创历史最好水平。

  向精细管理要效益。吉林石化公司坚持深层次开展生产经营对标分析,学习和消化炼化板块对标分析材料,找准问题差距,制定改进措施。1~4月份,三套丙烯腈、两套甲甲酯和硫酸装置综合能耗创历史新低,比计划分别降低3.1%~21.3%,95项指标创历史最好;乙二醇、环氧乙烷装置综合能耗分别低于计划指标5.6%和2.7%,达历史最优水平。

  “综合能耗的降低,得益于我们长期坚持 ‘大平稳出大效益’,做好日常巡检、工艺监盘的同时,认真对照国内先进水平、设计水平、自身历史最好水平,持续改进技经指标,使装置实现了长周期稳定运行。”吉林石化乙二醇厂生产科科长卢宁解释说。

  牢固树立过 “紧日子”思想。近年来,吉林石化坚持和发扬前几年扭亏脱困时期的做法,积极借鉴兄弟单位的经验,坚持目标和问题导向,持续向精细管理要效益。通过每周召开生产优化例会、高质量发展例会等,深入研讨生产优化、节能降费、转型升级等具体措施办法,累计降本增效超数亿元。

  “要切实增强危机意识、市场意识、成本意识,全面强化对标管理,严格控制成本费用,切实依靠降低成本提高竞争力。”吉林石化党委书记、总经理孙树祯在经济活动分析会上强调。该公司还制定了三年成本削减计划,通过严控办公费、差旅费、机物料费等费用支出,实现了固费稳步下降。

  “开源”不忘 “节流”。吉林石化综合分析物料安全存储、保供难易程度、上下游装置运行等因素影响,对25种主要原料及中间产品划定了降低库存目标。对15个二级单位、62处厂房、13个采暖泵站组织停供采暖落实情况专项检查,全部实现按期停供。通过优化动力厂锅炉、汽机运行方式,提升锅炉运行负荷,减少外购蒸汽量、多发电,保证了效益最大化。 (赵 极)